Simerx

Cliente “A” estava com problemas de competitividade de produção, devido à falta de opções de fornecimento em seu mercado.  Auxiliamos o mesmo no desenvolvimento de fornecedores de componentes, gerando uma redução de custos em torno de 35% ao cliente, sendo que o mesmo pode manter sua atividade fabril e melhorar suas margens sem onerar seus clientes finais.

Cliente “B” era fornecedor de componentes para indústria e se deparou com a necessidade de desenvolver produtos acabados para melhorar suas margens e agregar mais valor ao seu negócio. Ajudamos o mesmo a desenvolver linha de produto, sem prejudicar o escopo de componentes que fornecia para seus clientes, sendo que após 4 anos de atividade a mesma já representa cerca de 12% no faturamento da empresa.

Cliente “C” efetuou compra de produtos metálicos de fabricante asiático recebendo primeiro lote com problemas dimensionais, dureza e oxidação. Desenvolvemos fornecedor alternativo, conseguindo custo similar da primeira compra do cliente, e garantindo as especificações através do acompanhamento da produção e inspeção de qualidade do lote previamente ao embarque.

Cliente “D” importava produtos com frequência, porém a importação foi inviabilizada em função da criação de novas barreiras técnicas e normas pelo país importador, das quais o fabricante não conseguia atender. Trabalhamos juntamente com o fornecedor atual e desenvolvemos alternativo para atender tais normas, adaptando o processo produtivo da fábrica, ajudando a criar procedimentos para garantir que tanto o produto quanto o processo fabril atingissem os requerimentos necessários para o fluxo normal da importação.

Cliente “E” iniciou suas atividades de importação, com dificuldades de preencher container e atingir as quantidades mínimas exigidas pelos fornecedores. Trabalhamos em conjunto com o cliente para manter pequeno estoque local, embarcando lotes menores, consolidando em média 9 fábricas por container, reduzindo o giro de estoque e aumentando a família de produtos.

Cliente “F” era distribuidor de marcas renomadas em seu mercado, incluindo produtos nacionais e importados, mas não conseguia atingir a demanda de clientes que buscavam um produto com custo mais acessível.  Com isto, desenvolvemos linhas de produto com marca própria, dentro da necessidade dos clientes e sem prejudicar os atuais fornecedores. Após 6 anos de atividade o negócio representa 8% no faturamento bruto da empresa e cerca de 15% da margem de contribuição.

Cliente “G” estava inseguro quanto ao adiantamento de recursos para fábrica processar seu pedido e, através da análise contábil da documentação da fábrica e consultas a órgãos locais, verificamos que a mesma encontrava-se com sérias dificuldades financeiras. Desenvolvemos outro fornecedor para o cliente e auxiliamos o mesmo na busca de financiamentos internacionais, com custo cerca da metade da condição que possuía junto aos bancos locais, sendo que hoje o mesmo não tem necessidade de nenhum adiantamento para produção de seus pedidos. Cliente conseguiu prazos de até 2 anos, utilizando seus recursos próprios para financiamento de seus clientes, aumentando suas vendas consideravelmente.